12月23日，我行召开2013年工作会议。各支行分理处主任（团队长）以上干部、本级营业经理、网点负责人、部分客户经理；机关经理助理以上干部、独立审批人、派驻风险经理、派驻会计主管、派驻审计员、部分科员等共300余人参加会议。

　　会上，党委书记、董事长俞俊海代表党委、董事会作了题为《坚持六位一体，把握总体布局，为全面实现瑞丰银行转型升级发展不懈奋斗》的工作报告。董事长在报告中指出，面对复杂多变的经济金融形势和区域发展环境，全行上下紧紧围绕零售银行转型这个“中心”、突出“五大主线”、培育“七个特色”，开拓进取、奋力拼搏，迎难而上、真抓实干，转型发展稳步推进，五年规划强势攻坚，取得了较好的成绩。这其中，我们主要做好了六个方面工作：一是在零售银行转型中，支持地方经济稳定发展；二是在实施精细管理中，切实提升基础管理水平；三是在强化渠道培育中，着力增强服务客户能力；四是在全面风险管控中，夯实业务持续发展基础；五是在人才队伍锻造中，培养员工干事创业精神；六是在企业文化建设中，精心打造瑞丰品牌形象。他强调，当前和今后一段时期，国内外经济发展环境将更为复杂严峻，不确定性因素将不断显现，宏观调控和审慎监管还将不断深入，金融脱媒的趋势也将不断持续，银行同业之间的竞争将不断加剧，这些给我行持续又好又快发展和零售银行转型带来了更为严峻的挑战和更大的压力。

　　董事长在报告中提出了2013年的工作思路，即深入贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议精神，以科学发展观为指引，坚持六位一体，把握总体布局，着眼于建成全国一流农村商业银行，实现零售银行转型和奠定“百年瑞丰”基石；总布局是：瑞丰模式建设、流程银行建设、全面风险建设、内部机制建设、企业文化建设、人才队伍建设六位一体，其中瑞丰模式是根本，流程银行是重点，全面风险是保障，内部机制是基础，企业文化是灵魂，人才队伍是动力。他指出，“六位一体”的总体布局是在全面总结去年“一中心、五主线、七特色”工作，充分结合我行五年发展规划的各项要求，深入剖析过去一年工作的成果和不足，权衡各项工作的轻重缓急和相互关系的基础上，经过详细论证研究得出的，是对过去工作的传承，更是指导全行明年工作的共同纲领。会上，他还提出十大经营目标，并就全面贯彻落实提出了六大落实举措及处理六方面关系。

　　行长方云海主持会议并作会议小结。他就贯彻落实会议精神提出三方面要求：第一，提高认识，切实把思想统一到此次会议的决策部署上来。把会议精神原汁原味地传达到全体干部和员工中去，进一步提高对明年六位一体总体工作布局的认识，增强责任感和紧迫感，使全行干部员工凝成一条心、聚成一股力。第二，量化落实，切实把行动统一到此次会议的决策部署上来。层层分解工作任务，层层签订绩效合约，明确具体领导、具体部门、具体科室和时限要求，实行严格的量化管理和表格化管理。第三，转变作风，切实把作风统一到本次会议的决策部署上来。我们必须把全部的时间和精力用在抓工作上、谋发展上，在工作中增强责任意识、创新意识、实干意识、整体意识，少讲空话，多干实事。

　　副行长章伟东在会上对一季度劳动竞赛活动进行动员。他指出，实现“开门红”是顺利完成全年目标的关键，是我们能专注于转型的前提，是支行争取更多资源的良机。因此，必须统一思想，充分认识抓好一季度劳动竞赛活动的重要性，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入到一季度劳动竞赛活动中，坚定夺取“开门红”战役的全面胜利。要实现一季度“开门红”，就必须采取扎实的举措，做到提前谋划、迎难而上、奋勇拼搏，抢占市场份额，打出瑞丰品牌。第一，支行行长要统筹全局，抓紧抓实。第二，客户经理要抢抓机遇，敢打善拼。第三，内部员工要齐心协力，团结一心。四是全行上下要真抓实干，务求实效。最后，他对本次劳动竞赛活动的特点进行了简要解读。

　　会后，各支行及机关部室开展了分组讨论，深入学习2013年工作报告的精神内涵，并结合本单位的实际情况，进一步明确明年的工作重点。