为回顾总结全行前三季度各项经营管理工作，分析当前面临的形势和问题，研究部署第四季度工作重点和尽早谋划明年工作思路，我行于10月6日在瑞丰大厦3楼1号会议室召开了2013年三季度业务分析会。行领导班子、专家、各支行行长、机关副经理及以上干部参加会议。

　　会议首先由财务会计部和人力资源部负责人对各支行、部室前三季度绩效合约完成情况进行了综合点评；零售银行部负责人对全行全员营销工作进行了分析并对今后全员营销工作提出了指导性的建议。

　　会上，行长方云海就全面完成年内业务指标、着力化解各项风险因素、扎实开展四大项目建设、提早调研明年工作思路等工作提出了具体要求；副行长章伟东对存款组织、零售转型、渠道深化、小微拓展、中间业务等工作进行了分析和布置；副行长钱荷根对全行专项劳动竞赛情况进行了通报，并就CRM系统建设、公司业务零售化和国际业务等工作进行了安排；监事长俞广敏对审计和保卫监察条线工作进行了详细布置。

　　党委书记、董事长俞俊海出席会议并作了重要讲话，他指出，今年以来，全行上下各级干部员工齐心协力，同心同德共谋发展，不仅业绩得到稳步提高，而且在管理水平和经营理念上也有了很大的提升，干事创业的激情高涨，我们完全有信心和能力全面完成2013年度各项经营管理目标任务。针对下阶段工作，董事长提出了四点意见：一是要坚定信心，正确认识前三季度工作的成绩与不足。全行上下紧紧围绕年初制订的“六位一体”总布局要求开展各项工作，差异化、特色化优势有所显现，精细化管理能力有所提高，全面风险防控布局正在逐渐形成。但在取得成绩的同时我们也应清楚地看到，有些干部员工在困难面前失去了斗志，缺乏干事创业的信心与决心，为此，各支行、部室要全面发动开展批评与自我批评，充分调动团队工作积极性，调整精神状态，真正打造出一支想干事、能干事、干成事的队伍。二是要齐心协力，努力圆满完成全年工作目标与任务。在第四季度，针对尚未完成的经营目标，我们要集中精力，重点突破，尤其是在事关全员营销和推动零售转型的工作上狠下功夫。三是要精心准备，尽早谋划全行明年工作的方向和思路。我们要在坚定零售银行转型的大方向下，对长远战略规划做出适度调整，进一步明确“做什么、怎么做和做到什么程度”三个重点。对于明年工作的方向和思路，各位班子成员和部总经理要勤下支行调研，认真听取基层在三农金融、社区金融、网络金融、微贷金融和公私一体等方面的意见和建议。四是要回顾历史，传承发扬好一代代瑞丰人的精神和文化。精神和文化是一家企业的精、气、神之所在，是企业哲学、愿景、使命、价值观的精华之所在，是打造百年老店的基石之所在，瑞丰今天所取得的成绩，是老一代瑞丰人敬业、务实、踏实、苦干、创新的结果。当前，经济金融环境日益复杂，我们更要传承和发扬好这些优良传统，确保瑞丰事业稳步向前。

　　行长方云海主持会议并作会议小结，对于本次会议，他提出了四点要求：一是要传达好会议精神，各支行、部室要将此次会议的精神、方向、目标和要求传达到每一位员工，使每位员工的思想统一到总行的整体布局上来。二是要分析好工作差距，会后要求各支行召开支行三季度业务分析会，查找自身差距，重点是在精神状态、业务发展和精细管理方面。三是要布局好第四季度工作重点，对未完成的指标、存在的问题与不足要重点布局和谋划。四是要完成好各项任务，确保全面完成此次会议布置的工作，为2013年提交一份满意的答卷。