4月6日下午，瑞丰银行召开一季度工作会议，深入贯彻落实市政府召开的全市金融工作会议精神和省行年度工作会议精神，总结一季度工作亮点与成效，剖析全行当前高质量发展困境与挑战，明确二季度目标任务。党委书记、董事长吴智晖强调，要靶向攻坚、精准赋能、同心破局，以领跑之势决战“半年红”。党委副书记、行长陈钢梁主持会议并部署业务工作。行班子成员严国利、秦晓君、罗妙娟、宁怡然参加会议。

吴智晖对一季度瑞丰银行取得良好业绩进行归因。他说，瑞丰银行的一季度交出了“五新答卷”，A类行扛起重任，创造新业绩；后进行奋起直追，展示新气象；各条线各展所长，体现新担当；总支一体化联动，彰显新作风；基础工作乘势推进，取得新进展。“五新”的背后是干部梯队焕发新活力，政策工具箱打出组合拳，差异化服务筑牢护城河，全行上下要深入总结、汲取力量，把“瑞丰经验”转化为“瑞丰机制”，把“瑞丰优势”转化为“瑞丰胜势”。

吴智晖强调，二季度是“黄金窗口期”，也是环境和市场攻坚期，越是风高浪急，越是艰难困苦，越要彰显团队韧劲、队伍作风。一要紧扣主责主业靶向攻坚，在“促投放、防风险、增效益”上下功夫；二要紧扣管理提升精准赋能，在“强机制、优考核、促减负”上做文章；三要紧扣急重要事同心破局，在“强基础、抓紧要、谋长远”上见行动。

吴智晖围绕“强管理、提能力”，就锻造一支优秀支行长队伍提出要求。他强调，支行行长是高质量发展的“神经中枢”——既是战略落地的“最后一公里”，更是业务突围的“第一公里”。瑞丰支行行长要当好“五个角色”：以身作则，当好“示范者”；公平公正，当好“裁判员”；过程管理，当好“帮督员”；凝心聚力，当好“主心骨”；以德为本，当好“明白人”。总行要以体系化赋能夯实成长阶梯，让每个支行长都成为高质量发展的“硬核引擎”，合力交出领跑竞跑、走在前列的高质量答卷。

陈钢梁部署二季度业务工作，并就贯彻落实会议精神提出要求。他要求紧盯全年目标，坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项，重点攻坚加大有效信贷投放力度，持续发力提升存款组织工作质效，精准施策确保全面风险管理见效，多管齐下促进经营管理精益求精，多轨并行打造多元利润增长引擎，推动高质量发展再上新台阶。

党委委员、副行长严国利、秦晓君、宁怡然布置二季度条线工作。党委委员、纪委书记、监事长罗妙娟传达布置深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作。会议对劳动竞赛及一季度经营业绩开展分析，通报三月部室履职效能情况，通报表彰一季度中层干部履职效能奖。会议还部署了网点转型推进工作要点。