9月3日，我行九月份工作例会在总行3楼1号会议室召开，部署9月份重点工作。行领导班子、专家、各支行行长、机关副经理及以上干部参加会议。

　　会议首先由各分管领导布置9月份重点工作，行长方云海就业务指标完成情况、不良贷款落实化解、流程银行落地和全面风险管理工作等方面进行了布置；副行长章伟东从模式培育、渠道建设、贷款拓户和产品开发等方面对9月份工作进行了安排，并就开展组合营销劳动竞赛活动进行了动员；副行长钱荷根对公司业务、国际业务和财务会计工作提出了具体要求；监事长俞广敏和董事会秘书吴光伟分别就各自分管条线工作进行了规划布置。

　　党委书记、董事长俞俊海出席会议并作了讲话，他从今年、明年和未来三个维度对我行今后的工作提出了更深层次的要求：一是今年更扎实。我行经过5年的零售银行转型，不管是在战略定位、经营机制还是在业务指标上，均走在了全省农村金融机构的前列，得到了省联社、省银监等金融管理部门的充分肯定，今年更是被省银监局推荐为浙江省农村金融机构标杆银行首位。今后我们必须更为脚踏实地、扎扎实实，以标杆银行的标准严格要求自己，先行先试，努力成为全省农信系统的标杆，争取成为省联社科技开发的第二大基地，并积极探索走出去战略。二是明年更深入。前段时间我们前往广东、江苏进行了考察，通过对标，我们有信心通过3年的努力超越他们，跻身全国一流农商行前列。对于明年的工作思路，我们要在借鉴学习他行先进经验作法的基础上，解放思想、创造理念、着眼长远、科学决策、系列管理，切实制订更加贴近实际，贴合农信市场，突出瑞丰特色的2014年工作计划，将各项工作推向纵深。三是未来更长远。我们要立足于当前，着眼于未来，站在打造百年金融老店的高度，谋划布局，研究制订远期战略规划，突破怕走远、怕创新、怕做细的“三怕”思想，敢于抓住历史发展机遇，真正使我们做得更强，走得更远，员工更加幸福。

　　行长方云海主持会议并作会议小结，对于此次会议，他提出了四点要求：一是要认真消化，各部室、各支行要将会议精神认真进行总结与传达；二是要理清重点，对9月份重点工作要制订详细的推进方案，按时间节点要求完成；三是要抓深抓透，对于困难要迎难而上，对于工作要一抓到底、做深做透、做出特色；四是要力求实效，争取到9月末全行各项业务指标有好的成绩和新的突破。