3月9日，总行在瑞丰大厦三楼1号会议室召开“从严治行提能力、精细管理促效率、幸福瑞丰聚合力”主题实践活动动员大会。党委书记、董事长章伟东强调，瑞丰不仅要有“最强执行”，更要有“最强效能”；不仅要建设“一流总部”，更要锻造“一流铁军”，以此创建“一流瑞丰”。副行长俞广敏主持会议。纪委书记、监事长潘金波宣读主题实践活动方案。

　　章伟东在讲话中深入分析当前面临形势，深入阐述此次主题实践活动意义。他说，一直以来，瑞丰银行以“最强执行”著称业界，此次开展效能作风实践活动，是发展所需、问题所向、职能所在、员工所盼，是吹响“最强执行”向“最强效能”进军的号角。

　　2019年开年伊始，我行就将“问题导向”确立为全年工作总纲，真正拿“一流瑞丰”标准审视发展，提出全年要攻坚“六大空间”，包括提速度、提质量、提盈利、提占比、提管理、提动力等。章伟东指出，总部是瑞丰的战略决策和管理中心、资源控制和政策中心、核心价值观和文化设计中心，是瑞丰执行力、执行效能的真正枢纽和动力源。

　　章伟东强调，要完成如此繁重的工作任务，总部必须当好榜样、做好示范，要把目光聚焦到掌握银行命脉和未来竞争力的关键工作上来。他要求，通过此次主题实践活动，解决好瑞丰总部当前存在的职能定位、干部能力、专业服务、效能建设、工作作风、部室协同六大短板。通过实践活动，使总部每一位干部员工进一步明定位、提能力、促效能、强协作、树品牌，在各项工作中都发出瑞丰声音、展示瑞丰形象，打造瑞丰品牌。

　　“叫响靠作风吃饭”，这是瑞丰主题实践活动的最强音。章伟东说，绍兴市和柯桥区就是“靠作风吃饭”的最好例子。瑞丰地处绍兴、地处柯桥，传承好传统、好作风，就是我们发展的最大底气。在瑞丰要么当干部，要么当普通员工。当了干部总行就要严管，不能拿员工的标准放松要求。瑞丰要培养一批靠作风吃饭的干部，形成靠作风吃饭的氛围。每一个条线，都要有“经得起暗访的专业服务”；每一个部门，都要有“经得起评议的管理品牌”；每一个总部干部，都要有“舍得下血本的奉献精神”。

　　本次主题实践活动将历时三个月，分三个阶段展开，内容十分丰富，除了学习践行浙江农信统一价值观外，还将围绕能力、管理、作风、效能、协同等查找短板，每项工作至少查出两个短板；所有前台员工都要下基层，服务支行工作，解决基层问题；所有部室至少要有一项措施为支行“减负”，同时至少要有一项措施为总行“增效”。24家基层支行将担任此次活动的“考官”，考评位居末位的部室，除了接受诫勉谈话还有被调岗的可能。

　　行领导、调研员、行专家出席会议。支行行长、总部机关人员参加会议。

　　金融市场事业部资产管理部俞水英、零售金融总部盛丽丹、人力资源部何仲凯代表部室上台表态发言。