12月9日上午，省农信联社党委副书记、主任金丽丽一行赴瑞丰银行调研并召开座谈会，充分肯定瑞丰银行今年以来工作业绩和创新探索，要求瑞丰银行立足当地、深耕本土，借力数字化和大零售转型契机，做“加法”找“增量”，做好支农支小的“标杆银行”。

　　瑞丰银行党委书记、董事长章伟东向省联社调研组一行汇报了今年工作及明年工作思路，特别就深化“大零售”、“数字化”转型工作，打造差异化核心竞争力，打响微贷品牌、服务品牌等作了介绍，并就更好推进流程银行建设、全资产管理平台（信贷工厂）等相关工作提出意见建议。

　　金丽丽充分肯定瑞丰银行过去一年发展业绩。她说，瑞丰银行这一年，值得充分肯定，工作非常有成效，目标明确、思路清晰、重点突出，改革发展成效明显，继续在向着好的方向前行。在浙江大地上，绍兴的文化很有特色，产业很有特色，改革历程也很有特色；而在全省81家农信行社中，瑞丰发展也很有特色，已经成为一家颇具影响力的特色农商行。希望瑞丰银行立足本土、深耕本土，做好支农支小的“标杆银行”。

　　金丽丽就当前转型发展工作提出要求，赞赏瑞丰银行在模式创新方面的前瞻性思考和实践。她说，瑞丰银行在业务上的创新有利于转型发展，也有利于未来发展。当前农村金融市场竞争日趋激烈，我们要借力“大零售”和“数字化”转型等，同步跟进、不等不靠，做好“加法”，找到“增量”，推进以人为核心的全方位普惠金融做深做实。

　　调研期间，金丽丽一行还深入一线，实地踏看“银政联盟1+N”改革实践，点赞瑞丰银行便民实效。同时了解瑞丰银行近年来业务创新方面取得成效，听取基层员工意见建议。在瑞丰银行信贷评审部，她详细了解瑞丰银行自主开发的全资产管理平台（信贷工厂）运作成效，并来到瑞丰银行总行营业部放款岗，实地查看该系统放款流程。她对瑞丰银行负责人说，你们这套系统有很多可取之处，“集中审批、集中下柜”模式也是可行的，希望在数字化转型进程中完善改进，进一步提升信贷服务成效，更好支农支小。

　　省农信联社战略规划部总经理徐国兴、风险合规部副总经理周伟武，省联社绍兴办事处主任俞俊海、副主任郑建飞等陪同调研。