4月14日，在严格遵守防疫制度规定下，瑞丰银行年度重点工作首季“赛马”汇报会举行。年度重点项目组组长，带头一季度项目推进心得、成果，向全行作出汇报。党委书记、董事长章伟东强调，要全面聚焦年度工作报告明确“双一流”创建任务，把加快重点项目建设，突破关键瓶颈，提升履职效能，锻造一流铁军作为第一动力，构建人尽其才、百花齐放的全新格局，全力激发全行上下创新创造动能，全力以赴推动瑞丰银行取得更快更高更强发展。

瑞丰银行历来重视战略引领，每年均投入较大精力推动工作报告撰写，明确年度工作总纲。同时，积极探索以工作报告为总纲的年度重点工作建设。年初以来，在工作报告成型后，瑞丰银行将事关当前业务和长远发展的重点工作，分解成18项重点课题，设置一批以年轻干部和业务骨干为主体的项目建设组长，推行“一月一汇报、一季一考核”的赛比机制。同时，在部门内部设立重点小组组长，以抽查形式进行考核评价，全面激活全员干事创业热情。

当天的“赛比”会上，各项目组长分头上场，每人用5分钟时间展示项目进度、汇报下季计划，现场PK，场面火爆，分管领导作现场点评，精准给予指导。

党委书记、董事长章伟东点评了一批优秀项目，并对项目建设取得的总体成效予以充分肯定。他说，从各项目汇报情况来看，涌现出了一批方案好、举措实、成果丰的好项目，还有一些项目存在一些欠缺，但也都可圈可点，说明“赛马机制”实施以来取得了较好成效，足以说明瑞丰基础雄厚、人才辈出。

章伟东说，让更多的年轻人拥有舞台是“赛马机制”的出发点。年轻人想法多、干劲足，让他们扛起重点项目建设重任，既是对他们能力的一种锻炼，更是为瑞丰未来进行储能。我相信“赛马机制”将为瑞丰赛出一批可堪大用的“良驹”，我更相信会有更多的年轻人才在赛场上赢得荣光、挥洒才华、脱颖而出。