10月9日上午，瑞丰银行召开三季度业务分析会，全面总结前三季度业绩情况，分析研判当前经济形势，对照全年发展目标任务，深入剖析存在困难问题，有的放矢谋划下步思路，奋力开启瑞丰发展新局面。党委书记、董事长章伟东在会上强调，要巩固势头、保持劲头，抢抓风口，把强总部、强管理不断累积的优势，转化成业务拓展的强大胜势，推动全行四季度工作取得新突破，确保“四季红”，锁定“全年红”，谋划“来年红”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。纪委书记、监事长（正行级）俞广敏主持会议。行领导、行专家，支行行长、二级支行行长、部室经理以上干部参加会议。

会议充分肯定了前三季度取得的成绩。会议指出，在省市区各级党委政府、省农商联合银行党委的正确领导，人行、银保监等监管部门的科学指导下，瑞丰银行围绕“双一流”建设目标，业务发展取得新突破。三季度以来，我们始终坚持客户中心，抓住政策风口机遇；始终坚持数字改革，抓住创新驱动“牛鼻子”；始终坚持城乡并举，推动模式建设不断深入；始终坚持标杆标准，推动各项工作争先创优；始终坚持党建引领，强化文化建设聚合力，各项工作取得明显进展。各项指标远超预期，资产规模、存贷款余额、利润等方面表现亮眼。

会议强调，今年以来，内外经济环境发生重大变化，需要我们从长计议、重新谋划，尤其是面对下一步走势，要重点思考八大课题，做到谋在心头、咬住风头，坚持内外联动以变应变。即深入研究优结构、拓空间、提市值、控风险、强队伍、促数改、优联盟、提盈利等重大课题，着力突破财富等黄金赛道，提升中间业务收入占比，发挥好上市农商银行优势，优化资产配置能力，把上市红利转化成品牌红利、资本红利。

会议指出，下一阶段重点要做好七件要事。一要盯目标、找差距，确保圆满完成年末收官。要把控好年末数据、落实好工作报告、推进好重点项目，确保“全年红”。二要重客户、深经营，确保有效集聚核心客户。要重塑经营理念，向系统深度植入、立体化综合服务的“伙伴银行”努力，要运用好“模式活客”“场景获客”和“渠道聚客”，增强基础获客能力。三要重多元、扩来源，确保中收成为新增长极。要加快多元盈利中心建设，大力推进财富、国业等新赛道业务。四要重风险、防未然，确保资产质量稳步提升。要着眼大额风险、房地产风险等重点风险领域，全面筑牢风险防控堤坝。五要重改革、练内功，确保标杆地位持续巩固。要围绕数字化改革、百佳网点创建、三化塑形项目建设以及金融助力山海协作等重点工作，起好标杆示范引领作用，打造更多瑞丰亮点。六要重规划、明思路，确保高质量推进明年工作谋划。要把握趋势、集思广益，认真谋划来年思路，确保谋准、谋实、谋深。七要重落实、强行动，深入贯彻落实上级除险保安会议精神。强化薄弱环节和重点领域隐患排查工作，做到守土有责、守土尽责，迎接党的二十大胜利召开。

会议对三季度创利效能情况进行专项分析、综合点评，并解读四季度目标与工作举措。会上还颁发了三季度“履职、营销、服务”三项大奖。齐贤支行、柯桥支行、安昌支行上台作典型发言。