10月9日下午，历经三季淬炼的瑞丰银行重点项目比拼赛“重燃战火”。18个重点项目组长带着新一季的成果走上舞台，争先进位。瑞丰银行党委书记、董事长章伟东强调，项目组长应锻造思维能力、创新能力、营销能力、管理能力、团队能力、专业能力“六种能力”，以项目成长自我，争创业绩。现场，行领导、行专家从方案、过程、成果三个维度给予点评。

为推进工作报告高效落地，瑞丰银行在去年底开展了轰轰烈烈的“创业创新、争创一流”思想大讨论，集思广益酝酿成熟了18个重点项目。项目涵盖前中后台重点改革工作，前台重创利、中台强驱动、后台优保障，事关瑞丰未来三至五年发展。值得一提的是，各项目组长清一色启用了年轻力量，用青春焕发光彩，用实干创造业绩。为强化驱动，每季度的“赛马”比拼，不仅是年轻人互学互鉴的交流会，更是比学赶超的考评会，大家摩拳擦掌，争先进位。

章伟东充分肯定了18个重点项目取得的成绩。他强调，项目有没有取得重点性突破，有没有取得让人眼前一亮的进展，是对项目组长思维能力、创新能力、营销能力、管理能力、团队能力及专业能力“六种能力”的全方位考验。要锻造思维能力，对项目的运行有敏捷、细致的把握；要锻造创新能力，敢于创新善于突破；要锻造营销能力，要立志成为懂营销会营销的“行家里手”；要锻造管理能力，不断精进综合协调能力；要锻造团队能力，在团队协作中成就领导力；要锻造专业能力，在业务拓展中精进业务与实干能力。

章伟东指出，在项目推进过程中，要直面挑战，坚定信心，真正做到为部门、为总行出效益、增效能。要提前谋划，及早部署，做好明年重点项目储备，为瑞丰争创“双一流”奠定坚实基础。

行领导、行专家，支行行长、部室负责人，重点项目组长，员工代表参加会议。