2月12日上午，瑞丰银行召开2023年度工作会议暨表彰大会。党委书记、董事长章伟东作题为《锚定“高质量” 争创“双一流” 再造“新梦想”》的工作报告。党委副书记、行长张向荣主持会议并布置贯彻落实工作。省农商联合银行绍兴管理部副主任郑建飞及人行绍兴市中心支行、绍兴银保监分局相关科室负责人到会指导。瑞丰银行全体干部员工参加会议。

年度工作报告分五大篇章总结成绩、分析形势、擘画蓝图、部署工作，号召全行上下锚定“高质量”，争创“双一流”，再造“新梦想”。

会议指出，2022年，瑞丰银行迎来发展70周年、上市一周年，走过非常之年，实现非常业绩：总资产首次突破1500亿，存贷规模创造历史，盈利能力稳步提升，不良贷款有效控制，资产结构趋于优化，全球千强银行排位较2021年攀升72位达到520位。在忠诚铸魂、转型发展、责任担当、数字赋能、淬炼队伍、铁纪担当六方面取得实质性突破。

会议指出，过去五年，我们践行“三好”理念，打造“三好”党建，深化“三大模式”，推动“三大工程”，实施“三步数改”，合力干成了一批最具成就感、最具影响力、最具创新性的事情，实现了瑞丰人第一个宏大梦想。

会议强调，未来五年，我们要练好“五项内功”，持续扩大存贷款业务规模，致力于多元盈利中心的打造，中间业务收入占比实现不断上升，交易利润实现稳步提升，资本营运效率实现持续上升，风险管理水平和拨备覆盖率实现显著提升，推动规模、风控、效益水平全面提档升级，实现“再造一个瑞丰”，基本实现“双一流”梦想。

报告从识变区域环境、应变同业竞争、求变瑞丰发展分析形势机遇，提出坚守零售之“旗”、坚守风险之“本”、坚守盈利之“基”、坚守跨区之“势”、坚守品牌之“力”“五个坚守”，坚定瑞丰高质量发展的价值之“锚”。

会议就今年工作作出全面部署。要创新推进“1528”工程建设，即坚持“数字驱动零售转型、高质量发展争创‘双一流’”战略，全力打造零售银行、效益银行、服务银行、稳健银行、管理银行“五大高地”，做服务实体经济、助力共同富裕两个标杆银行，突出做好八项重点工作。

会议强调，要着眼转型固化数据工厂、渠道工厂、策略工厂、调度工厂、检视工厂“五位一体”，着眼增量拓展义乌和越城“两大区域”，着眼价值深挖代发和财富“两大客群”，着眼社区打造瑞丰邻家、瑞丰共富“两个品牌”，打造“零售银行高地”；要通过传统存贷业务和存量客户维护、压降风险消耗，提升创设一批“利润中心”，打造“效益银行”高地；要通过服务型总部、标准化服务、专业化服务、平台化服务，打造“服务银行”高地；要打造区域行业风控体系、客群下沉风控体系、数字风控体系、内控合规体系“四个体系”，打造“稳健银行”高地；要围绕“高效履职、自觉履职、高度履职”目标，全面深化队伍、绩效、文化三大支撑，打造“管理银行”高地。

会议指出，“五大高地”建设要突出“八项重点”。要落实建设共富模式、打造数改范例、融合微小业务、建设异地模式、前中一体驱动、全行赛马行动、标准体系建设、深化价值管理八项最富影响力、最具专业度、最有创新力的工作。

会议指出，要坚持党建引领，推动“党建+金融”引领业务发展取得更大实效，实现党建工作、作风建设与经营发展同频共振、互促互进。要坚定目标、全力以赴，以高质量发展实绩实效，争创“双一流”，再造“新梦想”，为打造中国式现代化区域范例贡献瑞丰力量。

会议就贯彻落实会议精神作出部署。一要围绕大局抓落实，要在瑞丰发展大局中认识、把握、部署、落实，自觉在高质量发展大局中谋篇，在差异化发展大局中行动，真正形成顾大局、干大事的良好风气。二要明确目标抓落实，要从宏观目标、中观层面和落地角度把握目标，要全力以赴创亮点，对标省行系统排位、先进同业，争取把每一项工作打造成精品，形成一批在全省乃至全国拿得出叫得响的瑞丰经验与瑞丰模式。三要明确责任抓落实，全面落实打造服务型总部的目标任务，全面提升部门履职效能，确保落实干部的责任担当，着力构建清晰明确并且可以追溯的责任体系。四要敢于担当抓落实，要敢啃硬骨头，善打攻坚战，大兴实干之风，以更深谋划、更高标准、更实举措、更优方案，推动各项工作迈上新台阶，实现新突破。

会上还表彰了2022年度各类先进。