2月16日下午，瑞丰银行召开2023年度风控大会。党委书记、董事长章伟东作题为《抢抓历史发展契机 驱动风控转型升级》的报告，强调要以历史的眼光、发展的眼光、未来的眼光看待风控、经营风控，为锚定“高质量”、争创“双一流”、再造“新梦想”奠定基础。党委副书记、行长张向荣主持会议并布置贯彻落实要求。行领导、行专家，支行行长、部室负责人、业务主管，全体客户经理、社区经理、风险经理等参加会议。

会议指出，2022年，瑞丰银行取得历史最好经营业绩，同时也取得历史最好风控业绩。当前，瑞丰正处在新的重大的历史发展阶段，业务面临深度转型，这也是推动风控转型升级的重大历史契机。

会议强调，要抢抓推动风控转型升级的重大历史契机。一要统一思想。要在发展中有战略、有策略、有准备地经营风险。二要数字赋能。数字转型是银行风控转型的必经之路，要通过“三年数字风控计划”的关键之举，打造瑞丰特色的数字风控体系。三要机制为先。深化“不敢为、不能为”机制，建立“重沟通、重协同”敏捷机制，培育“守合规、守底线”稳健理念。

会议强调，要建立以中部客户为主体的客群风控体系，实现“五年再造一个瑞丰”。一是调整风控政策。二是打造风控队伍。三是优化风险考核。

会议强调，做好风控工作，要始终保持敬畏心。要敢于担当。不断提升专业能力和职业道德水准。要敢于动脑。时刻保持对“宏观”经济形势、“中观”行业趋势、“微观”客户资质的敏锐度。要敢于坚守。面对诱惑，要坚守合规，保持初衷，保持定力。要敢于突破。要在变革中抓住机遇，谋求发展，不断精进风险经营能力。

会议就贯彻会议精神作出要求。一要织好“一张网”。要通过“数字+系统”，提升全行风控效能，为风控转型升级奠定最坚实的网络体系。二要磨好“一根针”。要切实把精细审计职能发挥好，强化审计顶层设计，做好过程管理。三要建好“一道闸”。要坚持建好业务底线、道德底线、风险底线、合规底线“一道闸”，时刻防控风险。四要守好“一颗心”。全行要齐心用心耐心，力争通过几年努力，建成“稳健银行”高地。

会上还开展了风险合规案例警示教育培训，并介绍了零售数字风控体系及要求。