再擂战鼓，再踏征程，再造梦想，4月7日下午，瑞丰银行赛马竞技场硝烟再起。26支队伍整装待发，精彩亮相2023年度重点项目“竞马 ”汇报会。党委书记、董事长章伟东作动员讲话。党委副书记、行长张向荣主持会议并提出要求。行领导、行专家，部室负责人、支行负责人，员工评委代表，重点项目组长等参加会议。

瑞丰银行于2022年推行重点项目“赛马”机制。当年设立的18个重点项目成效卓著，有效推动了业务创新、文化创新、管理创新，在风险管理、数字改革、客户营销等方面，取得了不俗的成绩。同时通过敏捷机制等创新，干事创新氛围焕然一新。一批重点项目组长、关键人迅速成长，走上了更大的平台。

今年，瑞丰银行对“赛马”机制进行了再升级。一是机制升级。实施全过程管理，制订了“跑马、竞马、赛马、相马”机制，推进“全链条式”管理，特别是高度重视项目创设，期间历经了四轮讨论。过程强化OKR考核模式，聚焦注重自下而上激发动力。建立“赛马”基金，并继续实施项目关键人晋升计划，激发项目建设动力。二是项目升级。26个“竞马”项目包含10个前台项目、6个中台项目和10个后台项目，相比去年项目更加综合、更加多元、更重实效。前台重业务增长、中台重运营效率提升、后台重保障支撑的目标不变。三是队伍升级。今年，共计170余名年轻干部、业务骨干参与项目建设，比去年多出近50人，增长达40%。

章伟东充分肯定“赛马机制”取得的成效，并就做好今年“赛马”工作提出要求。他强调，“赛马”要有三重境界：一要始终有“超”的志气。要始终保持前瞻性思维和领先的市场洞察力。项目组在赛场上展现实力和潜力的同时，更要追求创新、超越和领导，认真汲取他行先进经验，不断优化我行工作流程和业务模式。二要始终有“破”的勇气。全行要增强变革意识，提升变革能力，打造变革型组织。每个团队更要准确识变、科学应变、主动求变，不断提升自我革新力，激发团队生机，保持蓬勃朝气。三要始终有“专”的底气。要不断精进专业知识、抬高专业门槛，用专业武装自己，用专业赋能项目。通过一年甚至更长时间的历练，让自己真正成为一名专家。

会上，26名“赛马”组长依次通过PPT形式对各自项目进行专项汇报。行领导、行专家对项目给予点评。2022年度优胜项目组组长还为新一季项目加油助阵。