1月25日晚，瑞丰银行召开数字化改革总结暨推进会议，深入总结2023年数字改革成效，部署下阶段数字改革工作。党委书记、董事长吴智晖强调，数字化改革与转型的根本内涵是以人为本，主要驱动是数字赋能，关键要素是推动经营管理全过程质量变革、效率变革、动力变革，当务之急是在急用先行、实战实效上形成标志性突破。行领导、行专家，部总经理、数字化改革专员参加会议。

听取2023年度数字改革成效汇报后，吴智晖肯定过去一年我行数字改革取得成效，围绕问题导向提出瑞丰数字改革“五个课题”。一要科学正确认识数字化改革。数字化改革主体是人，数字化是思维，最终目标是提高生产力。二要高质量编制好数字化改革五年规划和三年行动计划，确保瑞丰数字化改革始终走在系统前列。三要充分发挥好省县融合优势，让数字化改革更高效更安全。要发挥好省行大平台作用补短板，发挥好县级法人灵活特点提升数字化改革优势。四要实现科技队伍更加强壮，切实加强干部队伍建设，培养好年轻数字化人才，健全数字化人才队伍梯队建设。五要坚持数字化改革同向共热、双向奔赴，汇聚起全行力量、上下同欲，让数字化改革成为高质量发展的重要引擎。

陈钢梁对我行数字化改革工作提出具体要求。要以数字化改革为契机，挖掘新的业务增长点，推动新旧动能转化，以新动能促进新发展，做好做实“贯彻执行、以客为根、敏捷经营、风控为先、人才驱动、敢于担当”等全方面工作。

会上，金融科技部对2023年数字化改革工作进行总结，并对2024年数字化改革工作计划进行宣导。零售金融部、公司金融部、普惠金融部分别对各条线数字化改革工作作经验介绍。会上还表彰了2023年度数字化改革优秀学员、优秀专员。