5月5日下午，瑞丰银行召开劳动竞赛总结会暨月度例会，全面总结劳动竞赛工作成效，深入分析当前业务推进中的短板弱项，研究部署下阶段重点工作。党委书记、董事长吴智晖强调，全行上下要坚定信心、加压奋进，奋力夺取“半年红”胜利。党委副书记、行长陈钢梁主持会议并布置业务工作。行领导、行专家，支行行长、二级支行行长，部室经理以上干部，嵊州瑞丰村镇银行董事长、行长参加会议。

会议肯定今年劳动竞赛取得成绩，对照分析各项指标排名，深入总结劳动竞赛过程管理及举措经验。会议指出，开年以来，全行上下紧扣劳动竞赛“第一要务、第一责任、第一标尺”，凝心聚力，善作善成，全局站位“有高度”、总部赋能“有专度”、长短结合“有厚度”、业务创新“有力度”、政银合作“有粘度”，交出了一份时间的答卷、业绩的答卷、能力的答卷，成效值得肯定。

吴智晖就弘扬劳动竞赛精神奋力夺取“半年红”提出要求。一要锚定目标、自我加压，继续发扬“拼、争、抢”的精神。深刻认识“不是有了希望才去坚持，是坚持了才有希望。”把劳动竞赛精神转化为锚定“半年红”目标任务的信心决心，以实绩实效做亮半年度业务报表，提振投资者信心，振奋干部员工精神，深植“要拼、要争、要抢”斗志，做实业务指标，做强主营业务。二要转变理念、主动求变，上下求索高质量发展新赛道。深刻认识经济环境、行业环境、监管环境重大转变，破除固有思维定势，摆脱传统路径依赖，做到主动求变、准确识别、科学应变，“做正确的事、正确地做事、把事做正确”，凝聚起高质量发展的强大合力。三要胸怀全局、突出重点，攻坚克难求突破。深刻认识“不谋全局者，不足以谋一域”。牢固树立系统全局观念，坚守“业绩为王”正确导向，聚焦存贷主责主业，夯实安身立命之本。坚持正确处理业务发展和合规经营辩证关系；坚持实战实训全面提升干部员工素质；坚持脚踏实地做实做专做精业务，勇做打好“六大必赢之战”的急先锋、排头兵，争做高质量发展的行动派、实干家。

陈钢梁总结劳动竞赛成效、布置业务工作，并对贯彻落实会议精神提出要求。他指出，要辩证看待劳动竞赛取得成绩和存在问题，扬优势、补短板、求突破，打好“半年红”这一近在眼前的“必赢之战”。要锚定短板，坚定战略定位、突破重点工作、平衡支行发展、提高营销效能；要聚焦重点，紧扣“1235”高质量发展战略，打好六大“必赢之战”、推进“一基四箭”部署，做到“出手要快、出拳要重、举措要准、工作要实”。

会议总结通报劳动竞赛总体情况，通报4月总部履职效能考核排名。福全、马鞍等支行负责人分享劳动竞赛经验心得。