7月12日上午，瑞丰银行召开2024半年度工作会议暨高质量发展推进会，传达贯彻浙江农商联合银行党委副书记、行长陈博恺调研重要讲话精神，深入总结半年度工作业绩，评估“1235”高质量发展战略规划执行情况，全面部署下半年工作任务。党委书记、董事长吴智晖传达陈行长调研重要讲话精神并强调，锚定高质量发展战略，达成高质量发展共识，砥砺奋发推动高质量发展“再瑞再丰”。党委副书记、行长陈钢梁主持会议并部署下半年经营管理工作。分管行领导围绕存贷业务、队伍建设等作主题发言。

吴智晖肯定上半年取得的工作业绩。他说，上半年，围绕“1235”高质量发展战略体系，全行员工加压奋进、图强争先，推进六大“必赢之战”和“一基四箭”业务策略落地，各项业绩稳中有进、进中向好，高质量发展呈现新局面。一是贯彻落实省行部署行动见效快。二是锚定高质量抓战略深化开新局。三是聚焦高站位深化政银合作有突破。四是坚持高要求提升服务质量有实效。五是过紧日子强化降本增效成共识。六是打造大品牌助力业务发展开新篇。

在肯定成绩的同时，吴智晖指出，全行必须直面效益提升与利差下行、内涵增长与规模扩张、人均效能与人均能耗“三对冲突”，达成高质量发展战略共识：一是坚持党建统领、淬炼忠诚，把党的领导贯穿推动高质量发展的全过程各方面。二是坚守长期主义、道路自信，全力推动1235高质量发展战略落地。三是坚持价值创造、客户为本，以服务核心客户助力银行顺利穿越周期。四是坚持合规致远、精细管理，以瑞丰特色内控模式稳健前行。五是坚持拥抱创新、数字转型，积极抢战数字化和AI等新跑道。

在“客观评”“理性看”的基础上，吴智晖强调，全行上下要树立迎难而上的勇气、刚毅不屈的意志、乐观向前的精神，鼓足干劲“激情干”、凝心聚力“闯关隘”、克难攻坚“勇向前”，以实绩实效打开高质量发展新局面。

一要以攻坚投放难为突破口“破痛点”。二要以防范风险为突破口“疏堵点”。三要以合规竞争力为突破口“抓难点”。四要以降本增效为突破口“找焦点”。五要以人才专业化为突破口“激燃点”。六要以项目赛马为突破口“出亮点”。

陈钢梁布置下半年经营管理工作，并就贯彻落实会议精神提出要求。他指出，下半年是抓工作、促落实、求突破的关键时期，是决战决胜2024的冲刺阶段。要围绕信贷投放、存款成本、风险管理、客户体验、多元盈利、人均效能、内控合规、人才队伍、党业融合等课题，强管理、促提升，锚定“高质量”，争做“实干家”。要对标任务理清思路，坚定信心攻坚克难，全力以赴冲刺“下半场”，为百年瑞丰再瑞再丰添砖加瓦。

会上，行领导严国利、秦晓君、宁怡然分别围绕“三支队伍建设”“存款成本压降”“个人贷款突破”作主题发言。

会议对半年度高质量发展作专题分析，解读下半年目标与工作举措。会上交流分享了经营管理经验，通报表彰了“比学赶超”优胜、履职效能奖、“营销之星”“服务之星”等。