进入火热的夏日，与气温同时攀升的，是瑞丰银行干部员工比学赶超、干事创业的激情。今年是瑞丰实行重点项目“赛马机制”的第三年，也是全面建强“三支队伍”的新一年。7月12日下午，12个总行战略级重点项目精彩亮相2024半年度重点项目“赛马”汇报会。党委书记、董事长吴智晖出席会议并讲话，党委副书记、行长陈钢梁主持会议。本次赛马还特邀行外专家评委进行现场测评。行领导、行专家，部室负责人、支行负责人，员工评委代表，重点项目汇报人等参加会议。

2024年重点项目聚焦大战略、大项目、大平台，体现了总行紧扣“1235”高质量发展主线，深化战略导向、改革导向、管理导向的决策意图，形成“一基四箭”“六大‘必赢之战’”“政务服务增值化改革”等12个总行战略级重点项目。汇报会现场，“一基四箭”赛成绩、六大“必赢之战”赛成效、“政务服务增值化改革”赛成果，以实际行动落实“1235”高质量发展目标愿景。

本次重点项目赛马汇报会是今年纵深推进“1235”高质量发展战略以来首次成果展示汇报，12个重点项目汇报人依次通过PPT形式进行专项汇报，生动呈现上半年各项目建设的成效，既有翔实的数据案例、又有扎实的细化举措；既有理性的剖析，又有激情的陈述，台上气氛热烈，台下掌声阵阵。12个项目必将成为瑞丰高质量发展路上的12个里程碑，为推进“1235”高质量发展战略落地见效注入强劲动能。

吴智晖充分肯定上半年“赛马机制”取得的成效，全行上下充分发扬“拼”“抢”“干”精神，以六大“必赢之战”为主路径，以“一基四箭”为主抓手，以“政务改革”为主窗口，上下联动、互促互进，构建了高质量发展领跑竞跑新优势。

吴智晖就做好今年“赛马”工作提出要求。他强调，2024“赛马”要聚焦“三个点”，再造“三个新”。一是聚焦大战略，再造新空间。要锚定战略抓赛马，在探索高质量发展新路径上持续发力，结合12个重点项目，一体作战、一以贯之，着力探索瑞丰特色高质量发展路径；要锚定改革抓赛马，在探索内外增量改革上持续发力，围绕痛点难点关键点，力争取得新成绩；要锚定队伍抓赛马，在提升队伍效能上持续发力，首次实施领导挂帅、条线联动、部门协同作战模式，形成“业务突击队”。二是聚焦活机制，再造新动能。要坚持做实项目，实现从“多条线”到“一股绳”的转变，坚持“目标聚焦”“工作聚焦”“资源聚焦”，才能全面落实“实干狠干、战略突围”；要坚持做好项目，实现从“推着干”到“比着干”的转变，实现“外驱力”到“内驱力”转变；要坚持做优项目，实现从“竞跑者”到“领跑者”的转变，我们要通过几年努力，实现1-2个项目全国领先，一批项目系统领先。三是聚焦强队伍，再造新机制。要深刻认识到项目赛马，赛的是项目，比的是人才，紧扣建强“三支队伍”，画好赛道、建好赛栏、定好赛制，以更大力度打造万马奔腾的“赛马场”。要以“统”为基，为“骏马”奔赴指向；要以“分”为力，为“骏马”赋能助力；要以“合”为基，让“骏马”驰骋千里。

现场还对各项目进行测评。