10月7日上午，瑞丰银行召开三季度工作会议，认真贯彻落实浙江农商联合银行党委工作部署，总结前三季度经营业绩，研究部署年底前和明年初重点工作，动员全行上下奋力冲刺本年“收官季”，蓄势再夺来年“开门红”。党委书记、董事长吴智晖强调，要锚定“1235”高质量发展战略，深耕原点客户，夯实风险管理，强化合规经营，全力以赴交出瑞丰高质量发展高分报表。党委副书记、行长陈钢梁主持会议并部署工作。分管行领导作主题发言，并布置党风廉政建设工作。

吴智晖肯定前三季度取得业绩，感谢全行干部员工付出的努力。他指出，今年以来，全行上下聚焦经营业绩、战略引领、政银合作、五大金融、精细管理、建强队伍，推动“1235”高质量发展战略落地见效，在新征程中取得新业绩、展现新气象。

面对新形势、新挑战，吴智晖强调，要看清形势、坚定信心，内外兼修冷静应对新挑战：一是必须坚持战略引领、同向发力。二是必须坚持守正创新、以变应变。三是必须坚持以人才为本、释放效能。

吴智晖指出，明年是五年战略规划推进的关键之年，要围绕“1235”高质量发展战略，坚定战略自信、发展自信、队伍自信。一是坚定必胜信心，坚决做到战略统筹。二是坚定克难攻坚，坚决做到真抓实干。三是坚定实绩导向，坚决做到担当有为。具体来说：一要专注客户基础，夯实高质量发展之基。要聚焦主责主业，矢志做小做散，做到“抓小不放大”。要围绕“1235”高质量发展战略，强化数字化工具和场景运用，深耕原点客户，提升客户体验，夯实客户基础，努力交出高质量发展答卷。二要重视风险管理，坚守高质量发展底线。要高度重视“双逾”贷款，紧盯信用风险，防范化解各类信贷风险。要攻坚克难加快不良资产处置出清，确保完成既定目标。要着力打造穿越周期和经得起市场考验的风险管理体系，统筹业务发展和风险管理，全力赋能中部客户及成长型客户。三要落实检查整改，护航高质量发展之路。要以“两个检查”整改为抓手，从制度、流程、管理、文化着手，堵漏洞、补短板、强弱项，夯基固本，加强党风廉政建设，切实提升合规稳健经营水平。

陈钢梁围绕“打好收官战，备战新开局”部署四季度业务工作。他指出，要围绕“打好收官战”，确保圆满完成年度目标任务。一要聚焦存款集聚与贷款投放，全面提升客户深度经营能力。二要争先进位省行“五大考核体系”。三要评估“1235”高质量发展实施成效与不足。四要总结复盘谋划“五篇大文章”行动计划。五要聚焦“越马”总冠名，结合2461品牌体系，打好品牌提升战。六要践行金融工作政治性人民性，统筹大安全体系，做深党业融合，确保社会效益最大化。七要写好“两个检查”后半篇文章，坚持标本兼治抓整改促提升。要围绕“备战新开局”，切实做好2025工作思路谋划、全面预算准备、2025开门红蓄势等工作。

党委委员、副行长严国利、秦晓君、宁怡然围绕“三支队伍建设”“公司业务增量扩面”“个贷及财富业务拓展”工作推进作主题发言。

党委委员、纪委书记、监事长罗妙娟传达省行纪检会议精神，提出巡察反馈意见整改落实要求，布置党风廉政建设相关工作。

会议对前三季度业务情况进行专项分析、综合点评，并提出改进措施、工作方案和目标成效。会议交流分享了经营管理经验，通报三季度履职效能和内部审计等情况。会议还表彰了“比学赶超”优胜、履职效能奖、“营销之星”“服务之星”等。