10月7日下午，瑞丰银行召开2024三季度重点项目“赛马”汇报会。12个总行战略级重点项目汇报人，带着三个季度以来项目推进的心得、成果和感悟，来到“赛马会”现场，接受来自行内外近百个评委的全方位考评，这也是12个重点项目第二次接受公开考评检验。党委书记、董事长吴智晖出席会议并讲话，党委副书记、行长陈钢梁主持会议。行领导，各部室、支行负责人，员工代表及特邀外部专家评委进行现场测评。

　　发展是硬道理，项目是硬支撑。今年是“1235”高质量发展战略全面落地的第一年，更是以“一基四箭”、六大“必赢之战”作为战略年度解码和落地的关键之年，12个总行战略级重点项目不仅是推动瑞丰高质量发展的“压舱石”，更是推动瑞丰转型发展、加快战略落地的重点载体和动力之源。今年以来，“一基四箭”着眼因地制宜，塑造模式；六大“必赢之战”着眼破局当下，谋在长远；政务服务增值化改革着眼联动银政，提升服务。

　　赛马会现场气氛热烈，不时传来阵阵掌声。12个重点项目汇报人依次通过PPT形式进行汇报，生动呈现三个季度以来各项目建设成效。历经三个季度的磨砺，12个重点项目团队聚焦重点难点，狠抓工作落实，精准靶向发力，一路披荆斩棘，不少项目“成绩喜人”，部分项目令人“眼前一亮”，成为高质量发展12个突破口，集聚全行高质量发展驱动力。奋进实干的画面，令人欣喜的指标数据，汇聚成当前瑞丰“1235”高质量发展的前行态势。

　　吴智晖充分肯定三季度以来“赛马机制”取得的成效，他以“成效怎么评”“问题怎么点”“赛马怎么干”为脉络，深入总结12个重点项目标志性成果，深刻剖析存在问题，并对下阶段深化赛马机制提出要求。

　　一是成效“怎么评”。通过六大“必赢之战”赛马，推动了战略落地“向实而为”、战略理念“向新而行”、战略执行“向难而破”；通过“一基四箭”赛马，打开了增量拓展“广阔空间”，挖掘了业务攻坚“巨大潜力”，实现了战略传导和战术突破的“相得益彰”；通过增值化改革项目赛马，实现了政银联动“凝聚合力”，增值服务“品牌焕新”，服务民生“拓宽阵地”。

　　二是问题“怎么点”。要深刻认识“三大问题”：六大“必赢之战”项目存在战略转化力不足，战略破题力不深，战略执行力不够等问题；“一基四箭”项目存在板块差距拉大、业务联动不足、战略模式未显等问题；政务服务增值化改革项目存在创新力度不足、产品体系不全、改革成效反哺业务不明显等问题。

　　三是赛马“怎么干”。要合力做好三个“并重”：赛马团队要“重过程”“重结果”，既要“横向比精神”更要“向上比贡献”；赛马项目要“重当下”“重长远”，既要“打基础”更要“打前站”；赛马机制要“重协同”“重联动”，既要“内部比”更要“开放比”。要通过一批战略性项目的“赛马”，将赛马文化融入瑞丰文化，推动“做业绩”和“做模式”，实现量质并举，确保内外兼修。