2月23日上午，瑞丰银行召开2025年度工作会议。会议全面落实全省农商银行系统2025年度工作会议决策部署，认真学习贯彻省行党委书记、董事长林仁方重要讲话精神，全面部署高质量发展目标任务、工作思路和实战举措，隆重表彰2024年度先进集体和个人。党委书记、董事长吴智晖作题为《穿越“同质路” 决胜“必赢战” 制胜“新赛道” 以战略穿透力开拓农商特色高质量发展新路径》的工作报告。党委副书记、行长陈钢梁主持会议并布置贯彻落实工作。瑞丰银行全体干部员工参加会议。

　　会议深入回顾总结2024年工作业绩，充分肯定破局突围做强“上市行”、深耕本土做实“主办行”、探路领航做精“标杆行”取得成绩。并就这一年作了业绩归因：

　　一是以党建引领筑牢高质量发展根基。二是以战略引领把准高质量航向坐标。三是以“三性”引领构建重实体价值链条。四是以合规引领健全全流程风控体系。五是以创新引领打造差异竞争金钟罩。六是以人才引领激活组织进化基因。

　　会议指出，站在转型攻坚的关键节点，瑞丰银行正面临“外压加剧、内痛凸显”的复合型挑战，全行上下要以激活增量政策、区域发展、科技迭代“三大引擎”为契机，着力构建“六维竞争力坐标系”：

　　一是把高质量战略作为“硬道理”。二是把稳定息差作为“硬指标”。三是把经营风险作为“硬实力”。四是把客户经营作为“硬抓手”。五是把科技赋能作为“硬底座”。六是把组织能力作为“硬内核”。

　　2025年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央和省委经济工作会议精神，按照省行党委部署要求，以党建统领“1235”高质量发展规划实施，坚持“做小做散做特色、做实做精做持久”，聚焦“质的有效提升”与“量的合理增长”动态平衡、“农商基因”与“上市禀赋”深度融合、“可持续发展”和“差异化竞争力”全面提升，着力打赢“党建铸魂战”“根基重塑战”“动能突围战”“风控筑基战”“效能跃升战”“一体协同战”“六大战役”，在支农支小主战场、数字转型新赛道、价值银行大格局中劈波斩浪，努力开创瑞丰银行高质量发展新局面。

　　（一）党建铸魂战：彰农商使命之本，筑战略价值之基

　　（二）根基重塑战：破规模质量之困，立支农支小之本

　　（三）动能突围战：革管理粗放之弊，开系统变革新局

　　（四）风控筑基战：筑风险经营之基，强合规经营之道

　　（五）效能跃升战：破人效低下之局，活敏捷组织之魂

　　（六）一体协同战：集资源保障之力，严执纪监督之责

　　会议强调，“六场硬战”当以“六干精神”铸魂。一要干在实处，脚踩泥土、身浸汗水，深耕区域、服务实体，让普惠金融的根系扎得更深；二要干出锐气，敢为人先、破冰突围，颠覆传统、拥抱数字，让瑞丰银行的旗帜插得更远；三要干出标杆，精益求精、追求卓越，打磨产品、淬炼服务，让瑞丰品牌的成色擦得更亮；四要干出合力，上下同欲、握指成拳，前中后台协同作战，让战略穿透的力量聚得更强；五要干守底线，筑牢风控、严守合规，让高质量发展的根基打得更牢；六要干显忠诚，党建引领、勇挑重担，让党旗在改革一线高高飘扬。全体瑞丰人要以“心中有梦、眼中有光、手中有招、肩上有责、脚下有路”的心志和底气，共同打造“初心共守、暖心共助、奋斗共创、成长共证、成果共享、未来共期”的幸福家园。

　　陈钢梁布置贯彻落实工作。他指出，要坚定战略自信，围绕“1235”高质量发展规划和2025全年目标任务，做到精准施策、协同作战，确保战略目标一以贯之，确保每一项任务落到实处。要继续传承发扬奋斗文化，求真务实、敢于担当，确保“三支队伍”建设见真功。要不断深化大抓落实工作体系、责任体系、评价体系，以“大体系”推动“大落实”，为百年瑞丰、再瑞再丰作出新贡献。