3月1日下午，瑞丰银行召开全面风险管理会议，聚集瑞丰银行2025年度工作会议明确“六大战役”，就全力打好“风控筑基战”作出系统部署。党委书记、董事长吴智晖强调，坚持“做小做散做特色、做实做精做持久”业务导向，聚集“质的有效提升”与“量的合理增长”动态平衡，必须把经营风险作为“硬实力”，向规则要安全，向合规要效益，筑牢风险管控、合规经营的“四梁八柱”，为高质量发展夯基固本提效。党委副书记、行长陈钢梁主持会议，并就落实年度全面风险管理和合规经营工作提出要求。行领导严国利、秦晓君、罗妙娟、宁怡然，总部及支行相关人员参加会议。

　　会议紧紧围绕2025年度工作报告精神主旨，全面总结过去一年全行风险合规工作取得成效，深入剖析当前风险合规管理面临监管导向、体系建设、能力培养、组织协同等方面存在挑战。会议强调，银行业是经营风险的行业，管控风险和经营风险是高质量发展的内在要求，要站在统筹发展和安全发展的高度，着眼宏观经济“稳中有变”，监管导向“严中有新”，行业赛道“危中有机”三重变局，着力增强战略、合规、风控“三大能力”建设，以更高目标、更实举措、更优实效打好工作会议提出的“风控筑基战”，为2025年全行高质量发展赋能助力。

　　会议对2025年风险管理工作提出工作要求。锚定“风险经营转型”核心目标，打好“下沉客群的风险经营”必赢之战，紧紧围绕“风险管理精细化、不良清收系统化、信贷准入标准化、合规管理规范化”四大方向，全面优化风险管理体系，攻坚年度风险管控硬任务，构建大合规大安全体系，重塑高质量发展的根基。一要聚焦风险精准把控，推进风险管理精细化；二要做实信贷投向指引，推进信贷准入标准化；三要攻坚年度风控硬任务；推进不良清收系统化；四要筑牢全员合规文化根基，推进合规管理规范化。

　　会议就抓好落实工作提出要求。一分部署，九分落实。风险合规工作无小事，重在日复一日、年复一年，持久深耕、做精做细。全行上下务必树立“风险防控是发展之基、合规展业是立行之本”理念，统一思想认识，提升专业素养；条线人员要当好行家里手，争做行业标兵，守好风控之门，筑牢合规地基，确保业务拓展、风险管控、合规经营同向发力、同步提升。

　　会上，授信、风险、合规、审计等职能部门，针对过去一年全行风险合规管理工作存在短板弱项，有针对性地开展了政策解读和案例讲解培训，上好年度全员合规经营“第一课”。