为深入贯彻落实省行和瑞丰银行2025年度工作会议精神，切实把“1235”高质量发展战略规划落到实处，3月15日上午，瑞丰银行召开2025年度“必赢之战”启动暨宣贯会议。党委书记、董事长吴智晖在会上强调，方向对了，路再远，总能抵达；行动实了，山再高，总能攀越；人心齐了，事再难，总能做成。全行上下要直面从机会时代迈向能力时代的跨越，全力落实“1235”高质量发展战略，以战略定力筑牢发展根基、以角色担当突破转型瓶颈，把一批难而正确的事落到实处，真正成为客户心中“不可替代的金融服务伙伴”。党委副书记、行长陈钢梁主持宣贯会。行领导严国利、罗妙娟、宁怡然出席宣贯会。

　　宣贯会深入分析瑞丰经营优势与短板，深刻阐述2025年“必赢之战”与战略规划的传承逻辑，并详细解读新一年“必赢之战”各项目的内涵外延，明确了新一年战略管理机制，汇聚全行上下认知战略、执行战略的强大合力。今年瑞丰银行六大“必赢之战”，锚定战略方向，强化总支联动，并以小切口形式集中攻坚一批短板，激发全行动能。

　　吴智晖与“必赢之战”主帅签署任务令。

　　吴智晖就下阶段“必赢之战”推进，围绕“方向”“行动”“保障”三个关键词提出要求。一要清醒认知形势，以卓越银行的成功密码强化战略定力。全行上要清醒认知成功银行跨越周期的普遍规律，以此倒逼创新引领、提能增效，探索差异化竞争力，实现自我磨励、持续超越、开启新程，切实把新一轮六大“必赢之战”落到实处，确保高度聚焦、高度共识、高度负责。二要锚定2025“必赢之战”，以主角担当破解战略落地难题。坚持“高层做正确的事、中层正确地做事、基层把事做正确”推动战略落实，构建“总帅把舵、主帅领航、副帅协同、部门攻坚、支行突围”五维联动体系，形成人人都是主角、人人都是第一责任人的执行自觉，主帅当好必赢战“一把手”，副帅当好“战术指挥官”，部门当好“先锋队”，支行当好“突击队”。三要强化战略机制保障，以资源配置与考核激励护航转型攻坚。要构建完善的战略保障体系，让战略从“纸上谈兵”变为“脚下生风”，全面优化“资源保障机制”，高效搭建“赛马学习平台”，全面激活“高才研究团队”，有效完善“考核激励机制”，着力强化“文化塑造”，构建多维度、全方位的战略护航机制。

　　陈钢梁布置贯彻落实工作。他指出，我们要以“时不我待”的紧迫感即刻投入战斗，以钉钉子精神抓部署、抓落实、抓成效，务必保持战略定力，主动担起战略担当，将“1235”坐标系转化为每个岗位的行动指南；务必强化战时思维，结果导向，以“实绩实干实效”落实“必赢之战”的任务清单和里程碑目标；务必凝聚攻坚合力，打破壁垒、强化联动，让前中后台“齿轮咬合”、总部支行“同频共振”。

　　当天，围绕贯彻“1235”高质量发展战略规划和落实2025年度工作会议精神，零售团队、普惠团队、公司（国业）等团队也先后召开宣贯会议，切实将工作会议精神转化为武装全行头脑、指导全行实践、推动全行工作的强大力量。

　　零售团队围绕夯实客群经营、做活负债管理、深化场景拓展、提升财富效益、加快网点转型、推进数字运营六个方面进行解码宣贯。普惠团队围绕攻坚“客户做广、利润做多、服务做细”，推动普惠贷款提质增效扩面，深化“三农+小微”差异化服务模式进行解码宣贯。公司（国业）团队围绕客户做广、负债做活、结构做优、服务做细主基调，聚焦三大行动、探索两大模式、优化四大保障、做实“5”星策略，实现从做大做快到做小做慢、单一拓展到综合营销、关系经营到专业经营、经验驱动到数字驱动转变开展解码宣贯。