5月27日下午，瑞丰银行召开“抓客户、拓市场、控风险”专项活动攻坚推进会，全面贯彻落实省行专项活动决策部署，牢记“客户是根基、市场是战场、风险是底线”，动员全行以更高政治站位、更强使命担当、更实攻坚举措推动专项活动走深走实，全力开创量质效齐头并进高质量发展新局面。行领导、董秘、督导员，部门、支行、村镇银行负责人，各支行业务主管、团队长、客户经理等参加会议。

　　党委书记、董事长吴智晖作题为《凝心聚力打赢攻坚硬仗 砥砺奋进开创发展新局》的讲话。

　　一、以使命担当扛起专项活动的“三个核心要义”

　　专项攻坚行动是省行党委立足高质量发展全局作出的重大战略部署，是破解“三低一高”困局的农商方案，也是破解“发展症结”的关键战场，更是重构“发展格局”的赛马场。全行上下要以“三个坚决”扛起瑞丰使命：坚决对标落实省行战略部署，在战略执行上做表率；坚决创新突破贡献瑞丰方案，在攻坚实践中创特色；坚决示范引领争当发展标杆，在系统竞跑中树旗帜。

　　二、站在谋大局的高度做到“七个清醒认识”

　　全行既要看到“稳”的态势，更要警惕“忧”的挑战；既要延续“进”的锐气，更要破除“满”的心态。要清醒认识竞争不进则退、发展失衡之痛、标兵渐远之忧、客户流失之危、双线管控之迫、效益承压失速、全面风控之要等问题，跳出“功劳簿”看差距，穿透“数据面”找症结，坚定事在人为的信心，保持如履薄冰的清醒，以归零心态再出发，在危机中育新机，于变局中开新局。

　　三、站在全年红的高度推进“三个坚定不移”

　　（一）坚定不移统思想，破除“六个认知误区”。不能把专项活动简化为业务指标，不能把客户拓展等同于价格竞争，不能把拓市场局限为信贷投放，不能把短期冲量替代长期战略，不能把风险管控等同于不良清收，不能把队伍管理异化为指标摊派。

　　（二）坚定不移强策略，构建“三个并重”作战体系。一是保拓并重，筑牢发展基本盘。二是公私联动，激发综合经营效能。三是防化协同，筑牢风险共治防线。

　　（三）坚定不移抓执行，建立“三实”保障机制。一是责任穿透到底，奖惩公正透明。二是帮扶精准到点，培训赋能破局。三是保障赋能到人，改革破障到底。

　　党委副书记、行长陈钢梁传达省行及绍兴管理部会议精神并布置专项活动要求。一要推进增户拓面，提质攻坚破困局。二要靶向息差管控，控本增效固根基。三要推动产品创新，打造业务新动能。四要强化风险防控，压降不良提质效。

　　会议通报“抓客户 拓市场 控风险”拓面增量提质专项活动完成情况，相关支行作经验交流。