2026年4月7日晚，年度劳动竞赛刚结束，瑞丰银行立即召开2026年度工作会议暨党建和党风廉政建设工作会议精神宣贯会议。会议旨在进一步统一思想、凝聚合力，将“以客户为中心”的高质量发展蓝图，转化为全行上下人人参与、人人推动、人人创造的生动实践。党委书记、董事长吴智晖讲话。总行领导班子、各部门及支行负责人等现场参会。

　　为确保年度工作报告精神贯穿落地，瑞丰银行围绕工作报告拟定“1+N”宣贯督办方案，实施“宣贯、拆解、督办、评估”四位一体闭环管理，各条线围绕总行明确的“四梁强基、八战破局”作战体系，亮出各自的年度“作战地图”，确保纵向穿透、责任落地。总行同时将年度工作报告确定的“四梁八战”拆解形成一揽子重点工作，形成三级领办机制，并全过程实施“红黄绿灯”督办机制，纳入部门履职效能评价。

　　吴智晖在讲话中深刻阐释“牢牢把握为什么必须这么干”“精准把握到底要干什么”和“坚决明确具体该怎么干”。他强调，“十五五”战略规划与“四梁八战”作战部署，正是破解发展瓶颈、开启价值新局的“金钥匙”和“路线图”。全行上下必须深刻领悟工作报告的主旨、创新与目标，将思想彻底统一到“坚定不移‘以客户为中心’”的总路线上来，将创造力聚焦到“八战破局”的主战场上，将行动力凝聚到高质量发展的“军令状”上来。一要强化战略引领，实现从总行战略到条线战术、再到支行战斗的全链条统一，用战略的穿透力确保发展的方向感。二要强化思想共识，形成“上下同心、其利断金”的强大合力，坚定不移“以客户为中心”引领高质量发展。三要强化实干笃行，以使命必达的初心、攻无不克的勇气、一抓到底的狠劲打赢高质量发展持久战。

　　为确保战略从“规划图”变为“实景图”，会议部署了刚性闭环落地机制。会议现场，各核心条线部门进行了“输出式”宣贯，亮出年度“作战地图”。

　　党委副书记、行长陈钢梁主持会议并提出落实要求。一要迅速转化，压实责任。二要闭环督办，确保实效。三要深化落地，一抓到底。要将总行的“作战图”作为“军令状”，将条线的“施工图”作为“行动表”，凝心聚力，奋力将“四梁强基、八战破局”的宏伟蓝图变为高质量发展的生动实景。

　　瑞丰银行全体干部员工将以此次会议为新的起点，以“六干”精神锤炼作风，以“起步即冲刺”的姿态，将总行部署的“作战图”视为“军令状”，将条线制定的“施工图”作为“行动表”，凝心聚力，久久为功，共同续写高质量发展“再瑞再丰”的崭新篇章，坚定不移地走好“难而正确”的瑞丰之路。