4月14日上午,瑞丰银行严格遵守防疫制度规定，召开一季度业务析会，深入贯彻落实全省农信系统2022年度工作会议精神，聚焦干部队伍建设。党委书记、董事长章伟东在会上强调，要突出实干导向、实践标准、实绩依据，按照“区域金融的政治家、专业领域的银行家、经营管理的实干家”要求，打造一支政治导向明确、纪律作风严明、业务素质过硬的干部队伍，以更加优异的成绩献礼党的二十大。副行长（主持工作）张向荣主持会议，各分管领导分析一季度存在问题，布置二季度条线工作。

会议深入分析一季度业务发展情况，剖析存在深层问题，提出二季度工作目标，部署落实下阶段攻坚任务。会议指出，一季度，全行上下攻坚克难、善作善成，在多个变量影响区域经济形势下，各项指标稳健提升，业务结构有效改善，客群基础不断夯实，风控水平持续增强。全行上下要始终胸怀大局、全力争创一流，紧紧咬定二季度，发力攻坚二季度，奠定“全年红”基础。

会上，章伟东围绕“如何做一名优秀支行行长”作主题报告，报告围绕“正确看待压力”“清醒认识选择”“找准自身定位”“学会面对挫折”四个层面，深入浅出阐述一名优秀支行长具备素质、发展方向。他指出，始终坚持和加强党的领导，是全行一切工作的根本遵循。坚持党管干部，必须突出干部队伍导向。支行长在营销决策中处于主导地位，在抓落实中处于指挥地位，在各种营销活动中处于核心地位，建设一支优秀支行行长队伍，是落实省联社改革新导向、争创双一流新梦想、推进高质量新发展的现实需要。

章伟东指出，当前，银行业改革发展步入深水区，瑞丰银行作为全省首家上市农商银行，平台更大、起点更高，对干部管理尺度更严、要求更多。支行长要辩证看待压力，深刻领悟使命，提升应对本领，扛起责任担当。要把管理作为一种职业，淡化职务意识、权力意识，强化职业意识、职场意识，提高职业化水平。

章伟东强调，选择瑞丰银行，不仅仅是选择了一种职业，更是选择了一种使命、一种价值。百业之母，成就行业价值。金融是经济之源，农商行是支农支小之源，行业属性十分特殊，所有瑞丰人都必须提高政治站位，珍惜行业声誉。百年瑞丰，成就企业价值。历经70年发展，瑞丰银行在风雨中成长、在改革中起航、在奋进中强大，正向着百年老店砥砺前行。从三水精神到四千精神，从家文化到奋斗文化，独特的文化基因使之生生不息，成就其非同一般的企业价值。百姓之心，成就社会价值。我们坚持“三好理念”，与区域经济社会发展共荣共生，做到瑞丰心中有百姓、百姓心中有瑞丰，深度融入区域经济，全面融入区域文化，紧紧扎根在百姓心中，具有不一般的社会价值。百尺竿头，成就未来价值。瑞丰银行现在正处在一个高点上，但是它还可以更进一步，借力改革红利、上市红利、历史红利，前方就是星辰大海。

章伟东强调，要践行“三好”理念，必须强化“三家”定位。一是做“区域金融的政治家”。做到忠诚铺路、正道开路，用价值观带队伍，用价值观提升队伍凝聚力，用价值观去赢得党委政府、企业和广大群众的尊重信任。二是做“专业领域的银行家”。坚持专业成就价值，适应综合金融、专业金融发展新时代、新阶段，用专业赢得尊重，实现从专业到专家的蜕变。三是做“经营管理的实干家”。支行行长要管好自己、管队客户、管好干部、管好员工，坚持以身作则、以客户为本、以层级管理为效、以员工之心为心。

章伟东强调，挫折是试金石，干部要在挫折中学会成长，要在磨练中更加强大。当前，内外部都面临很多压力，支行行长要知责、担责、尽责，把压力转变为信心、行动、举措、效率。一要学会冷静判断形势，求索科学方法；二要虚心学习对手，知己知彼出战；三要坚持涵养耐性，杜绝急功近利；四要敢于困局突围，绝不“等靠要”；五要自信自立，相信天生我材。总行将坚持严管善待、赋能空间；公平考核，业绩导向；严格纪律、设置底线；优胜劣汰、精准调整，把锻造理想信念坚定、专业成就价值、注重实效实务、保持心态开放的精英队伍，作为支行长发展方向，为争创“双一流”奠定组织根基。

会上，首席财务官郭利根对一季度创利效能情况进行专项分析、综合点评。相关支行人员作经验分享和表态发言。会议通报了3月份支行“比学赶超”排名情况、总部履职效能考核排名情况。