10月6日下午，瑞丰银行召开三季度业务分析会，深入总结前三季度工作业绩，分析研判当前经济形势，对照全年发展目标任务，深入剖析存在困难问题，有的放矢谋划下步思路，奋力开启瑞丰发展新局面。党委书记、董事长吴智晖在会上强调，要锚定高质量发展总要求，秉持可持续发展战略，以实绩实效确保“四季红”、锁定“全年红”、谋划“来年红”，为瑞丰银行实现“1235”目标愿景打下坚实基础。党委副书记、行长陈钢梁主持会议并部署工作。分管行领导布置条线工作。行专家、支行行长、二级支行行长、部室经理以上干部、“营销之星”“服务之星”参加会议。

吴智晖肯定前三季度取得业绩，深入剖析存在短板弱项，结合形势部署目标任务。他指出，全行上下要坚持对标对表，辩证看待存在压力与困难，冷静剖析问题与短板，科学应对经济周期之痛、行业转型之痛、自身调整之痛，锚定高质量，秉持可持续，扎实推进“1235”目标愿景落到实处。

吴智晖强调，面对新形势、新挑战，一要提振战斗士气。要辩证冷静看困难，乐观客观看事情，树立“风大雨大是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态”良好姿态，以“不破楼兰终不还”的勇气，确保我们在激烈的市场竞争中，从胜利走向胜利。二要强化战略定力。始终坚守“姓农、姓小、姓土”定位，服务地方经济，服务实体经济，推进具体业务做小做散做精做实，扎实巩固基础客群、基础业务、基础工作。三要创新战术方法。要适应新常态、服务新业态，走出一条差异化、特色化、数字化高质量发展之路。四要建强战斗队伍。强化“不走在前列就是风险、干不到一流就是失职，争不到一流就是后进”的理念，进一步鲜明旗帜，以实绩论英雄，用实干论薪酬，培育一支敢打胜仗、能打胜仗、善打胜仗的队伍。

吴智晖强调，执行力是瑞丰的最大优势，面对新任务、新目标，干部要亲力亲为抓落实，要压实责任抓落实，要凝心聚力抓落实。总部支行要双向奔赴、同频共振、同向发力，支行内部要凝心聚力，打通堵点、痛点、难点。

陈钢梁部署四季度业务工作。他强调，要坚持主责主业，围绕提质增量目标，发挥“一体两翼”优势，做好“一稳两增”工作，做稳柯桥“基本盘”，做大越城和义乌“增量盘”。要坚持助力改革，强化政银合作，全力深化政务服务增值化改革等工作。要坚持抢抓机遇，及早启动“开门红”等工作，蓄势储力，夯实根基。要坚持聚焦重点，高效推进扩中提低、产业共富贷、网点转型等关键工作。要坚持着眼长远，强化五年规划编制和来年工作思路谋划工作。陈钢梁就贯彻落实会议精神提出要求，要提振精气神，创造性地开展工作，强化责任意识，着眼长远，把会议精神落到实绩实效中。

会议对前三季度业务情况进行专项分析、综合点评，并提出改进措施、工作方案和目标成效。会议交流分享了经营管理经验，通报三季度履职效能和督察等情况。会议还表彰了“比学赶超”优胜、履职效能奖、“营销之星”“服务之星”等。

当天上午，瑞丰银行党委召开专题业务分析会，听取业务条线工作汇报，剖析短板弱项，探讨应对举措，明确攻坚目标，为开好三季度业务分析会统一思想、凝心聚力，不打无准备之仗。