11月24日晚，“千舟竞发 龙行万里”瑞丰银行2024年开门红誓师大会在瑞丰大厦三楼一号会议室隆重召开。各支行整装待发、战队集结，誓夺开门红。瑞丰银行行领导、行专家，各部门、支行负责人及支行员工代表现场参会。

党委书记、董事长吴智晖为五大战区挂帅行领导授旗，行长陈钢梁、监事长俞广敏、副行长严国利、副行长秦晓君、副行长宁怡然为五大战区的27家支行和嵊州村镇银行颁发军令状。副行长秦晓君宣导公司条线开门红方案，副行长宁怡然宣导零售条线开门红方案，资产负债管理部负责人解读劳动竞赛考核。

瑞丰银行党委书记、董事长吴智晖讲话强调：全年看首季、全局看开局。“开门红”是收官之战、开局之战，更是精神之战、作风之战，事关劳动竞赛、事关全年开局、事关长期发展。全行上下要发挥瑞丰人敢打善拼的精神，烎战2024！一是面对开局之战，我们必须坚定必胜信心。我们要凝聚共识、汇聚力量，铆足干劲、拿出干货，打好差异化、特色化、综合化的瑞丰“开门红之战”。二是面对开局之战，我们必须聚焦重点任务。我们要坚持两个“不变”，推进两个“转变”。“两个不变”就是导向不变“唯求实效”、决心不变“争当标杆”；“两个转变”就是“考核转变”更重发展质效、“指标转变”更重综合经营，在“变”与“不变”中走好瑞丰的“高质量之路”。三是面对开局之战，我们必须强化执行落地。要齐抓共管压实责任，总支联动、上下齐心，明确目标、落实责任、压实举措；要提升效能保障供给，总部赋能要更强，为支行冲锋陷阵做好后勤工作；要倾心用力优化服务，以实际行动赢得客户信任和市场认可。

启动会后第二天，瑞丰银行马不停蹄召开“辰风破浪，龙腾四海”开门红全员培训。这场培训既是“开门红”策略打法的总指导，也是“开门红”动员的预备役，打响了旺季营销的第一枪，让瑞丰银行全体干部员工迅速进入战斗状态，以更加强大的前进动力、更加昂扬的奋斗精神和更加坚定的必胜信念，为实现“1235”新目标愿景贡献力量。