4月6日下午，瑞丰银行召开劳动竞赛冲刺阶段部署会暨一季度业务分析会，深入贯彻落实省委金融工作会议精神，围绕省行和总行年度工作会议精神，总结一季度工作业绩，部署劳动竞赛冲刺阶段工作，明确二季度工作任务。党委书记、董事长吴智晖在会上强调，只有春耕夏种，方有秋收冬藏，全行上下要倍加珍惜春光和夏时，以清醒头脑、必胜信念，锚定“高质量”、打好“必赢战”、奋战“半年红”。党委副书记、行长陈钢梁主持会议并部署工作。分管行领导布置条线工作。行专家，支行行长、二级支行行长，部室经理以上干部，村镇银行董事长、行长参加会议。

吴智晖充分肯定一季度工作取得的业绩，对全行干部员工的辛勤付出表示感谢。他指出，一季度以来，全行上下锚定高质量、奋进双一流，克难攻坚，迎难而上，交出较好成绩单。特别是明确“1235”高质量发展战略规划，细化实施六大“必赢之战”，为未来三至五年工作指明方向、明确路径，凝聚全行发展共识，形成业务攻坚合力。

吴智晖指出，要辩证看待一季度取得成绩和存在问题，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，清醒应对、坚定作为。要坚定必胜信念迎战二季度，强化责任落实，查找短板弱项、有的放矢落实总行各项部署。要抓好队伍，干部要担当在前，知难而进，迎难而上，练就“不折不挠、百炼成钢”的意志品质。要强化导向。树立“结果第一过程第二”导向。从结果查找原因、重塑过程，推动各项工作高效落实。具体来说：一要咬定“半年红”，竞赛再冲刺。全行上下要紧扣赛点关键时点，锚定劳动竞赛既定目标，打好这一最紧迫的“必赢之战”。二要落实“大战略”，打好必赢战。要围绕落实五年战略规划、六大“必赢之战”和主要业务指标，推动工作报告140项工作内容入脑入心、落实落细。三要聚焦“大安全”，打好防控战。要紧紧围绕监管合规要求，推进自查整改，确保业务安全、发展合规、服务到位、风险可控。四要聚焦“大效益”，打好降本增效战。要以降本增效“十大行动”为抓手，凝聚全行意志，推动全过程管理，实现全心发力，确保“开源”“节流”两手抓、两手硬。五要聚焦“大队伍”，着眼发展痛点。要围绕重点区域、重点岗位提升营销效能，探索“机器换人、整合减人、以人替人”等增效方案，全面提升队伍效能。六要聚焦“大中心”，抓好项目建设。要紧扣全行中心发展大局，着眼助力政务服务增值化改革、支付便利化工程、金融反诈反洗钱等社会关切，打响瑞丰特色品牌。七要聚焦“大党建”，强化政银联动。要持续丰富“党建+金融”内涵，以“党建+数字”“党建+服务”“党建+队伍”等为抓手，做深“党建+金融”这篇大文章。

陈钢梁就贯彻落实会议精神提出要求。他指出，要紧扣中心抓落实，上下联动抓落实，抢抓机遇抓落实，争创一流抓落实。全行上下要撸起袖子加油干、苦干实干用心干，以奋斗者的姿态，以时不我待的紧迫感投入到半年度冲刺工作中来，全力保证各项目标任务圆满完成。

会议对一季度创利效能情况及劳动竞赛情况进行专项分析、综合点评，并解读二季度目标与工作举措。会上还交流分享了经营管理经验，通报表彰一季度履职效能等情况。