7月12日上午，瑞丰银行召开2025半年度工作会议，深入贯彻落实省行党委、绍兴市及柯桥区党委政府各项决策部署。党委书记、董事长吴智晖强调，全行上下必须进一步提高政治站位，深刻把握金融工作的政治性、人民性，自觉将自身发展融入省市和柯桥区发展蓝图。要坚持长期主义、坚定机制创新、坚守奋斗文化，以更高站位、更实举措将“五篇大文章”融入经营发展血脉，确保中央大政方针和各级党委政府要求在瑞丰银行一贯到底、落地生根，以战略战术的高度统一凝聚合力，全力以赴干出“再瑞再丰”新业绩、新辉煌。党委副书记、行长陈钢梁主持会议并部署下半年经营管理工作。分管行领导布置条线业务工作。

　　吴智晖指出，在省行党委和市区党委政府的正确领导下，瑞丰银行交出了一份主营业务稳中有进、重点工作有序推进、关键瓶颈有效突破的高质量发展答卷。全行上下坚持党建统领高质量发展开新篇，聚焦战略推进差异化经营见成效，落实省行专项行动部署有突破，强化降本增效经营理念成共识，深化网点转型服务成效有提升，建设勤廉并重人才队伍出实效，实现品牌赋能业务发展添活力。尤其在“五篇大文章”的深化落实上持续用力、精准发力，围绕服务共同富裕、助力缩小“三大差距”等目标，优化金融资源配置，提升服务精准度与获得感，为下阶段取得更多可见可感的实质性成果奠定基础。

　　吴智晖指出，我行仍面临基础不实、结构不优、模式不适等深层次问题，根源在于战略共识与实践推进尚未深度咬合。转型路径亟需深化“五个转化”，即战略导向从规模驱动转向价值提升；经营理念从产品中心转向客户中心；风险管理从被动防御转向主动经营；管理方式从粗放扩张转向精细运营；业务发展从单一拓展转向综合服务。

　　面临区域经济增长动能趋缓、同业竞争白热化加剧、行业政策持续穿透加压的发展形势，全行上下必须坚持长期主义、坚定机制创新、坚守奋斗文化，辩证认识三对关系。一是长期主义不等同于忽视规模，要坚持价值创造与主责主业相统一。二是坚守合规不等同于墨守成规，要坚持合规经营与机制创新相统一。三是基层减负不等同于泄力松劲，要坚持减负赋能与奋斗文化相统一。

　　围绕下半年工作任务，吴智晖强调，要坚持党建铸魂、根基重塑、动能突围、风控筑基、效能跃升、一体协同，把年度工作会议提出的“六大战役”落到实处。一是打基础、立长远，加快培育差异化竞争力。二是稳增长、促投放，持续强化发展向心力。三是增营收、控息差，切实打造价值创造力。四是防风险、守底线，有效增强风险抵御力。五是强专业、锻作风，着力提升人才续航力。

　　陈钢梁布置下半年经营管理工作，并就贯彻落实会议精神提出要求。他指出，下半年是抓工作、促落实、求突破的关键时期，要聚焦主责主业抓好稳存增存、信贷投放工作，要强化风险合规做好不良控新降旧、双清双增工作。要对标全年发展任务，抓好精细管理、多元利润、人行检查、安全生产等工作，形成可持续发展竞争力，全力以赴冲刺2025“下半场”。

　　行领导严国利、秦晓君、罗妙娟、宁怡然布置条线业务工作及党风廉政建设工作。

　　会议对半年度高质量发展作专题分析，解读下阶段目标与工作举措。会上交流分享了经营管理经验，通报表彰了“比学赶超”优胜、履职效能奖、“营销之星”“服务之星”等。