5月9日下午，瑞丰银行召开2026年度劳动竞赛总结表彰会暨五月工作会议。会议深入贯彻全省农商银行系统高质量发展工作交流会精神，全面复盘竞赛“战绩”，系统提炼源自一线的“六种工作法”，并鲜明树立“实干、实绩、实效”的用人导向。党委书记、董事长吴智晖强调，全行要将竞赛中淬炼的实战经验转化为攻坚“战力”，以归零心态再出发，奋力夺取“半年红”全面胜利。

　　党委副书记、行长陈钢梁主持会议。党委委员、纪委书记罗妙娟布置党风廉政建设工作。行领导严国利、宁怡然参加会议。

　　吴智晖围绕“战绩、战队、战力”三个关键词，分析阐述“瑞丰业绩”背后的“瑞丰基因”，并将优秀支行的一系列探索创新归因为“六种工作法”。在战略层面，优秀团队展现出极强的“战略穿透力”，他们不盲目作战，善于将总行宏大的高质量发展蓝图，精准解码为可触达、可执行的“作战地图”与“行动清单”，确保战略意图从墙上走进心里、从文件落到地上。在执行层面，展现出“极致执行力”与“客户深耕力”的深度融合。他们将“以客户为中心”的理念，落实在“抓细抓实、日日复盘”的朴素坚守中，更体现在对存量客群的深度挖掘上。在驱动层面，“业科融合”与“协同作战”成为发展新引擎。一线团队主动拥抱数字化，让数据成为决策的“导航仪”，告别盲目的低效走访。在意志层面，瑞丰人展现出“坚韧斗争”的精神特质，面对价格竞争与存量博弈，不放弃、不退缩，凭借整体方案与客户情谊坚守阵地，用意志与韧性证明了“没有守不住的市场”。

　　吴智晖强调，要始终坚持“实干、实绩、实效”的用人导向，锻造一支善打硬仗、能打胜仗的瑞丰铁军——“实干”是把“以客户为中心”从口号变成行动习惯；“实绩”是拿数据说话、用结果证明；“实效”是客户认可、市场认可。对符合这一导向的优秀同志，总行将旗帜鲜明地“给面子、给票子、给位子”，让贡献者得实惠、让奋斗者可敬、让有为者有位，为全行“半年红”攻坚战奠定坚实的战斗力基础。

　　陈钢梁布置业务工作，并就贯彻落实会议精神提出要求。他指出，全行要聚力奋战“半年红”业绩目标，稳步提升市场份额和经营效益。要抓好存贷主责主业，持续提升金融服务质效；要严守风险防控底线，夯实合规经营根基；要持续抓好比学赶超工作，为高质量可持续发展夯实基础。

　　罗妙娟布置党风廉政建设工作。要以树立和践行正确政绩观教育为契机，坚守正确经营观、业绩观、风险观，以严实作风保障高质量发展行稳致远。

　　会议隆重表彰2026劳动竞赛优胜单位及先进个人。会上，相关支行进行“四梁八战”交流发言。会议还通报4月支行“比学赶超”考核排名和部室履职效能排名。