8月7日下午，瑞丰银行召开2026年半年度工作会议，深入贯彻省行年中工作会议精神，全面落实“六个必须坚持”的部署要求。党委书记、董事长吴智晖强调，全行上下要以认知刷新引领行动突围，以更坚定的战略定力、更务实的攻坚举措，奋力穿越深水区、打赢持久战，开创以客户为中心的高质量发展新局。党委副书记、行长陈钢梁主持会议并布置业务工作。党委委员、纪委书记严国利，党委委员、副行长罗妙娟、宁怡然、黄斐、盛丽丹参加会议并布置分管条线工作。

　　吴智晖指出，上半年全行在激烈的同业竞争中顶压前行、奋力拼搏，交出了劳动竞赛A类行第三、省行分层分类考核暂列前列的成绩单。业绩与经验凝结着全行上下的汗水，也为继续突破积蓄了底气。他强调，面对高质量转型发展深水区不适应症，要全面提升打赢持久战的发展认知。客户认知要从“做指标”回归“做客户”，产业认知要从“抵押依赖”转向“产业深耕”，风险认知要从“被动管控”升级为“主动经营”，人才认知要从“有人可用”进化到“人皆专业”，算账认知要从“粗放增长”扭转为“算账经营”，发展认知要从“规模冲动”回归“质效优先”，将长期主义注入发展基因。

　　围绕下半年攻坚，吴智晖系统部署“五个强化”：一要强化理念，把“以客户为中心”作为一切工作的原点，将客户满意度作为衡量工作成效的核心指标。二要强化战略，坚持“1235”高质量发展战略，推动“四梁八战”攻坚体系从总行穿透到支行。三要强化目标，聚焦客户深耕、结构调整、风险防控、数智转型、队伍建设、质效提升等攻坚方向。四要强化方法，用好对标对表、问题导向、一线工作、闭环管理、赛马比拼、复盘迭代等一揽子攻坚打法。五要强化保障，以“三清单一指数”锻造农商先锋力量，推动党建从党委到支部到党员全覆盖。

　　吴智晖对全体干部提出要求。要讲政治、顾大局，坚决扛起责任使命；要敢担当、善作为，严格落实“敢抓敢管、善抓善管、真抓真管”要求，迅速打开工作局面；要讲规矩、守纪律，筑牢廉洁合规底线，确保方向不偏、底线不破、能力过硬。

　　陈钢梁就贯彻落实会议精神提出要求。他指出，下半年是抓工作、促落实、求突破的关键时期，要围绕主责主业抓好信贷投放工作，要强化风险合规做好不良控新降旧、风控能力建设工作。要对标全年发展任务，抓好精细管理、“三领三助”、考核体系等工作，全力以赴冲刺2026“下半场”。

　　行领导严国利、罗妙娟、宁怡然、黄斐、盛丽丹布置条线业务工作及党风廉政建设工作。

　　会议对半年度高质量发展作专题分析，围绕省行高质量发展评价体系逐项对标对表，解读下阶段目标与工作举措。会上交流分享了经营管理经验，通报表彰了“比学赶超”优胜单位、履职效能奖、“营销之星”“服务之星”等先进典型。

　　会议号召全行上下秉持“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”的信念，以“六干精神”淬炼硬核作风，深入践行以客户为中心的理念，用实打实的良好业绩为“十五五”开局起好头，携手共同书写百年瑞丰再瑞再丰的新篇章。