当银行业步入“存量深耕”与“数智重构”交织的新周期，管理者的认知边界，正成为决定组织高度的隐性天花板。2026年8月8日，瑞丰银行以一场别开生面的干部读书会，给出了自己的回答——不是埋头应付日常，而是集体“抽身登高”，用学习力为竞争力注入源头活水。党委书记、董事长吴智晖参加会议并作领学总结。党委委员、副行长罗妙娟主持会议。行班子成员陈钢梁、严国利、宁怡然、黄斐、盛丽丹，全行干部员工代表共计200余人参加为期一天的读书会。

　　与传统培训不同，本次读书会构建了“专家授课+同行分享+内部交流+书目研读”的立体化学习场域。会前，总行党委为每位干部配发《领导梯队》《销售中的心理学》两本著作，以读促思，提前锚定问题意识。

　　现场，“专题辅导”与“实务分享”双轮驱动。知名领导力专家孟朝晖结合真实案例深入剖析，讲授生动而深刻，台上台下互动频频，现场不时响起会意的掌声。实务分享环节紧扣“如何当好一名支行长”这一主题，来自杭州联合银行、萧山农商银行的同行与本行两位优秀管理者先后登台。四场分享从团队建设、业务攻坚、预算管控到责任担当层层递进，既有一线实操的鲜活案例，又有经验提炼的深度思考。与会人员边听边拍照记录要点，频频点头共鸣强烈，坦诚而热烈的交流让现场始终涌动着思想碰撞、见贤思齐的积极能量。

　　现场，吴智晖围绕“学习、能力、管理、用人”四个关键词，从“为什么举办读书会”“我们需要什么样的干部”“怎样培养选拔这样的干部”三个维度作领学小结。他说，银行业进入“三低一高”存量竞争新阶段，干部学习力是长期核心竞争力。本次读书会旨在厚植勤学氛围，为大家“拧发条”“补短板”“通梗阻”，为瑞丰高质量发展夯实人才根基。

　　对标新形势下干部标准，吴智晖指出，要着力打造一支懂经营、会管理、敢担当的复合型干部队伍。懂经营，要算好资负成本、资产质量、客户价值、合规经营、统筹经营五本账；会管理，不做单打独斗业务员，要做育梯队、激活力、成就人的管理者；敢担当，干部要具备大局观、使命感和责任感，做到困难面前不推诿不退缩，不折不扣完成总行党委交付的任务。

　　吴智晖就总行选人用人工作作出明确阐述。他指出，总行党委坚定“实干、实绩、实效”用人导向，严格落实“不看背景看实绩、不看资历看能力、不看过往看当下、不看表象看品行”选人标准，通过总支交流、多岗位轮岗、平台历练等完善选人用人体系，着力构建“能者上、庸者下、劣者汰”的用人生态。

　　吴智晖最后勉励全体干部要秉持阳光心态，珍惜当下，用心做事，把每一件事做到极致；要居危思危、向内求变，在实干中实现价值。

　　读书会落幕之际，许多干部表示，最大的收获不是某个具体工具，而是一种认知觉醒——学习力不是附加项，而是生存项。当个体学习转化为组织学习，当短期充电延伸为持续进化，瑞丰银行的高质量发展，便有了最坚实的“腰部力量”。