10月8日，国庆节后上班第一天，瑞丰大厦三楼一号会议室气氛庄重热烈、催人奋进。瑞丰银行召开三季度工作会议暨价值奋斗文化宣贯启动会，正式发布《价值奋斗纲领》企业文化手册（4.0版）和《奋斗者之光》案例集，这是对省行党委“以客户为中心”发展理念的坚定落实，也是一次以文化夯基铸魂、引领高质量发展的总动员。

　　党委书记、董事长吴智晖系统阐述文化升维的战略意义并讲话，党委副书记、行长陈钢梁部署业务工作，党委委员、纪委书记严国利布置党风廉政建设工作，党委委员、副行长罗妙娟主持手册发布仪式，行领导班子成员宁怡然、黄斐、盛丽丹参加会议。

　　重磅发布，点亮精神坐标

　　会议最厚重的篇章，是《价值奋斗纲领》与《奋斗者之光》案例集的正式发布。

　　这两本手册的诞生，本身就是一场全行范围的文化凝聚。总行党委全面统筹，吴智晖董事长担任编撰委员会主任，班子成员全员参与，各部门协同配合，历时半年、三轮审议，最终提炼出“以客户为中心、以奋斗者为本”的精神密码，将瑞丰七十余年的精神血脉凝练成可感、可行、可传承的行动指南。

　　现场掌声如潮，吴智晖、陈钢梁、严国利与员工代表一同为两本手册揭幕。多元岗位、不同层级的代表共同揭幕，本身就是一种无声的宣言：从老一辈农信人的三水精神、背包精神、四千精神，到今天的价值奋斗·奔跑文化，变化的是一代代瑞丰人脚下走过的路，不变的永远是那颗服务客户、扎根泥土、奔跑向前的赤诚之心。这是从前辈到后辈的薪火接续，是从理念到践行的落地生根，是一代代瑞丰人并肩奔跑的精神约定。

　　为让价值奋斗文化真正落地践行，瑞丰银行面向全行遴选组建首批企业文化宣讲员队伍。吴智晖为宣讲员颁发聘书，嘱托他们当好文化的宣传员、践行者，在深耕金融、服务民生、赋能发展的道路上接续奋斗、逐光前行。接过聘书，也接力了一份把瑞丰故事讲给更多人听的时代责任。

　　领航定向，凝聚决战之力

　　吴智晖围绕“信心”“恒心”“决心”“同心”四个关键词，深刻阐释业务与文化、经营与根魂的辩证关系，总结前三季度工作，全面部署下阶段工作，字字掷地有声，现场反响热烈。

　　坚定“以客户为中心”的信心。今年以来，全行锚定“以客户为中心”价值原点，交出了一份深耕主业、战略提质、综合经营、深耕基层的阶段性答卷。但也要清醒看到，规模、结构、客群等方面仍存在短板，归根结底是“以客户为中心”没有真正穿透到考核、管理、队伍各环节。砥砺“以奋斗者为本”的恒心。必须坚定长期主义，着力锤炼客户服务、风险经营、价值创造、战略执行、改革攻坚、队伍作战六项能力。本次文化升维，正是要让价值奋斗从理念走向行动、从共识走向共行。展现“决胜全年红”的决心。四季度是收官的“决胜关”、开门红的“起跑线”、高质量发展的“攻坚季”。要抓好“五个落实”：落实全年目标，挂好“作战图”；落实重点攻坚，啃下“硬骨头”；落实战略深化，突破“深水区”；落实组织保障，优化资源调配；落实谋定长远，既收好今年尾，更蓄势明年起跑。凝聚“价值奋斗”的同心。文化升维，本质是让价值奋斗从共识走向共行。“两本手册”是把全行凝聚到“价值奋斗”旗帜下的宣言。必须坚持奋斗文化传承与接力，必须认清价值奋斗导向和深意，必须推动文化落地与穿透，实现组织、管理、岗位层层穿透，推动文化融入业务、综合发展、契合队伍，守住合规底线。

　　文化落地，实干彰显温度

　　文化的生命力，在于实践行动力。会议将文化建设与经营发展融为一体，强调以文化力提升战斗力，既立足年度收官，更着眼长期深耕，实现“今年收好尾、明年开好局”。

　　陈钢梁强调，要把文化力转化为服务客户、推动发展的实绩，把“以客户为中心”贯穿经营全流程，把“以奋斗者为本”落到干事各环节。严国利结合工作实际，明确廉洁从业底线与合规经营要求，强调严明纪律、淬炼作风、强化整改，保障奋斗之路行稳致远。

　　融合宣讲，激荡奋斗共鸣

　　让全场为之动容的，是四位来自一线、不同领域的代表依次登台，把“以客户为中心、以奋斗者为本”融进一个个鲜活的故事。有攻坚破局的营销实战，有真诚赢得信赖的厅堂坚守；有“一杯咖啡背后的服务哲学”带来的启发，有青年宣讲员对文化传承的深情告白……业务经验与文化宣贯在这里自然交融，一次次热烈的掌声，诉说着文化的种子正在讲述与倾听中悄然生根。

　　会议隆重表彰三季度“中层干部履职效能优胜”和“营销之星”“服务之星”。鲜明的实干实绩导向贯穿会议全程，让“比奋斗、比担当、比实绩”的氛围更加浓厚，激励全行上下进位争先、奋勇拼搏——文化从来不是虚空的口号，它就生长在每一次实地走访、每一回厅堂接待、每一个为客户解决问题的时刻里。

　　战鼓已擂，号角已鸣。全体瑞丰人将以更加昂扬的奋斗姿态、更加务实的工作作风，把文化伟力转化为“全年红”的硬实绩，以文化夯基铸魂、引领高质量发展，在“百年瑞丰 再瑞再丰”的征程上，共同书写属于奋斗者的崭新篇章。